文｜富充

裁剪｜苏建勋

2026年春天，“龙虾”火热相配，也径直带火了另一个想法：OPC（One Person Company，一东谈主公司）。

一东谈主公司的想法最早源于2013年英国公法则，原指法律真义上的“一东谈主有限背负公司”。在AI波澜下，它被再行界说，演变为一种个东谈主或极微型团队，借助AI器具，即可竣事全链路闭环的新式创业模式。

越来越多的生意首领为OPC想法站台。周鸿祎说，一东谈主公司是 AI 期间“超等个体”的极点形态。实质是1个东谈主辅导N个AI智能体，东谈主作念决策、AI 作念实施。好意思图创举东谈主吴欣鸿则在里面拓荒专项基金，饱读动10东谈主以下的小团队请求，同期好意思图也推出新产物Meitu CLI，明确喊出要让“一东谈主公司和初创团队”也能像专科团队相同调用影像本领。

从创业圈到锻真金不怕火企业，AI器具正在重塑产物拓荒的最小单位，其带来的恶果杠杆，在OPC群体中尤为突显。

一东谈主创业加快社区鸿鹄汇Honghub近日发布《2026一东谈主公司知悉讲演·重力、杠杆与进化》，首次建议面向一东谈主公司OPC的AI效用评估主义HACR（Human-AI Cost Ratio，东谈主机成本比），并发布中国市集2026年基准值：一东谈主公司每干与1元AI成本，等效替代约72元拓荒东谈主力支拨。

△图片来自 《2026一东谈主公司知悉讲演·重力、杠杆与进化》

2025年下半年以来，一东谈主公司逐步从创业圈的自愿气候，演变为被计谋体系慎重采用的新式经济单位。杭州、深圳、上海、苏州、北京纷繁出台专项扶抓计谋，据公开信息，现时寰宇已有23个城市发布OPC联系计谋。

《智能披露》对谈了这波波澜中，两位颇具代表性的“超等个体”创业者：

“碰见丛林”创举东谈主郑国俊已有多年创业经历，夙昔三年里，他把团队从30东谈主压缩到3东谈主，在AI器具扶助下恶果不减；“龙虾”赛谈爆火后，他们又在14天内搭出了可上线的Agent合营新产物。

“00后”创举东谈主Arvin体现的则是AI裁汰创业门槛的典型样本，两东谈主团队、十几万启动资金，在AI匡助下把本来资源有限的个东谈主创业跑了起来；“龙虾”出现后，他在语音硬件新方法EinClaw中，补都对供应链和创业判断力的阐明。

这些极小团队积极撬动AI杠杆，飞快补足实施层和学问空缺，跑完从想法到产物的全进程。

但看得越深，咱们越阐述一个判断：AI裁汰的是“入场”的门槛，而至少在现阶段，“收效”的天花板却并未裁汰。

Demo不错速成，但产物定位、审好意思品位、痛点挖掘——这些决定存一火的判断力，AI无法代劳。即便跑通了业务闭环，能否把它复制成可抓续的收入、扩大客群，试验的依然是东谈主的商务本领。

Honghub鸿鹄汇发起东谈主邹凌也曾对《智能披露》暗示，尽责的极小团队Founder，要会找契机、有实施力、能自我营销能把一东谈主公司莽撞这种极小组织公司细腻筹办起来的Founder，身上频频具备以下三种中枢本领：

一，找契机的本领。他们时时在某个行业深耕多年，不错从自身行业素养中索取着实痛点、找到不错用AI校阅的低效期间。

二，快速实施力，能借助AI孤独完成短时刻内作念出第一版致使多个Demo，然后飞快赢得响应，聚焦最有后劲的标的迭代。

三，AI期间，许多早期方法并不依赖ToB销售或获客团队，个东谈主创业者还要擅长用酬酢媒体为我方“代言”。得有找到早期用户、考证需求，致使带来现款流的本领。

这篇著作纪录了两位OPC创业者的着实经历。咱们想呈现的，不仅是一套小团队创业的挨次论，更是他们在这一轮变革中，那些值得被记着的成绩与反想。

郑国俊：AI代替了职工、客户、CEO，但生意化的关还得我方过

“龙虾”火了不到两个月，“碰见丛林”聚积创举东谈主兼CEO郑国俊就决定关掉运营两年多的AI写照业务“45AI”，透彻转向“龙虾”联系的新方法。

关停旧业务并非因为“不赢利”，本年2月，45AI还在踏实产生现款流，之前最火的时候零市集预算情况下，上线7天超10万付用度户。

但郑国俊判断：既然还是看到Agent是AI创业的翌日标的，存量业务增长有限，要作念就把有限的资源All In在新赛谈。

郑国俊毕业自哥伦比亚大学数学系，作念过投资；创业前在\"外出问问\"担任AI产物司理的经历，让他对用户需乞降产物形态的变化更为敏锐。

△郑国俊（左二）在一东谈主公司社区HongHub的对谈行为现场，图片：采访对象提供

新方法名为Clawroom，让不同主东谈主的Agent能在统一套契约下接活、合营、委派，这不错处罚现时“龙虾”难以跨组织交流合营的问题。

具体而言，当今的初步产物像个“龙虾”合营“聊天室”：甲方给自家“龙虾”下任务，它径直在这里对接乙方“龙虾”实施，东谈主只负责验收和兜底。

比如，甲方说“下周发5篇小红书札记”，自家“龙虾”就在Clawroom里指派给乙方“龙虾”，甲方等截至即可。

当先，郑国俊其实还没想明晰产物具体长什么样，仅仅看到B端客户有想让企业Agent之间更高效合营的诉求。产物想路是他和Claude一轮轮聊出来的，然后Claude Code完成多款Demo。从立项到第一版上线，3个东谈主，14天。

郑国俊揣度，放在前AI期间，这至少需要一个10东谈主的团队，破耗2个月；更大的可能是，团队会因为周期太长和不细目性径直烧毁这个新业务。

这亦然AI期间产物拓荒的赫然变化：不再憋大招，而是不错先作念出最小原型，放进着实场景里快速迭代。

夙昔三年，郑国俊的团队从近30东谈主缩减到3东谈主，AI险些参与了公司事务的每一个期间。

当先的替代从实习生开动。问卷调研、用户需求挖掘——这些重迭性高、创造空间小的使命，交给GPT-3.5后，一个实习生能完成夙昔几个东谈主的活。

其后是轨范员。GitHub Copilot让一天的使命量压缩到四小时，擅长AI编程的东谈主能把三周的使命量四天干完。

替代不啻于实施岗。郑国俊致使让AI演出CEO：拆解竞品功能、分拨拓荒任务、制定迭代规划——AI完成得环环相扣。

最近，在“龙虾”承担起运营等使命的情况下，本来只负责写代码的CTO，也开动孤独运营一个新的小红书账号，发布商品扩充图文。当先有宾客来询价时，CTO并不明晰该何如报价，照旧“龙虾”客服向对方建议了价钱有筹划。

但恶果的提高，幸运8app并莫得让创业变得更容易。

郑国俊越来越明晰：AI改造的是恶果，不是生意的底层逻辑。团队不错更小，拓荒不错更快，Demo不错更容易作念出来——但客户不会因此自动出现，获客这些市集步履，仍然离不开东谈主。

何况，极小团队的方法，时时不是老本凝视的类型，就更要把生意化闭环跑通。

2022年之后，融资环境变差，郑国俊想明白一个兴味：融资和作念生意是两套逻辑。融资凝视的是可鸿沟化、可上市退出的故事，但一东谈主AI创业方法频频基于某个细分需乞降创意，很难适应这个预期。

更伏击的是，鼓舞多了，回身就会慢。比如关停“45AI”这件事——郑国俊明晰，存量业务的增长还是到头，继续看护只会分布元气心灵。在这个三个月就变一次的行业里，决策速率比钱值钱。但若是公司有多位鼓舞，就难以实施：会有更多东谈主劝他不要关掉一个赢利的业务。

是以郑国俊反复强调：若是采用作念生意，Day 1就要想好何如赢利。不要被热钱冲昏头脑。

从30东谈主到3东谈主，不仅仅一个“AI提效”的故事。它着实诠释的是：AI让团队更轻了，让回身更快了，但生意这谈关，终末照旧得创举东谈主我方过。

Arvin：一个不想作念“牛马”的00后，在AI“一东谈主创业”里迭代判断力

恰是AI器具的出现，让EinClaw方法聚积创举东谈主Arvin意志到“我也能先把公司开起来”。

2025年10月，Arvin从上家公司离开，扎进AI创业，作念截图经管App。他的基本盘并不“丽都”：“双非”大学延毕两年，海外商务专科，在区块链公司作念过三年产物司理。十几万的启动资金，行业资源有限，团队惟一他和合鼓舞谈主Affe两东谈主。

这么的起初，在夙昔很难撑起一个产物团队。但在AI期间，它变得可行了。拓荒、法务、财务、阴私计谋——没素养的事，先问AI；有了产物想法，就让Vibe Coding器具实施拓荒，东谈主不需要在无数交流融会议中阔绰元气心灵。

这亦然Arvin当先对“一东谈主公司”的相识：不想在大厂作念低效运转的“牛马“，而是尽可能无损地把我方的本领径直攻击进业务。

但AI是帮手的同期，亦然竞争者。

12月30日，Arvin钟情到了那时还名为ClawdBot的“龙虾”，但判断这是一款有安全风险的Claude Code，莫得过多关爱。1月10日，他首次试用后，失眠到凌晨四点。那一晚他作念出的判断不是“来了个新器具”，而是“之前的App功能会被“龙虾”遁藏，方法必须转向”。

其后的故事一齐加快。

2月，Arvin开动计议作念一款能接入“龙虾”的语音硬件——像Plaud相同挂在身上，无谓解锁手机，就能语音输入想法并传给“龙虾”实施任务。他和合鼓舞谈主在3月初的上海DIIS 硬件黑客松上，把“语音+Agent+硬件”的想法齐全串起来，获奖，方法开动启动预售。

△DIIS 硬件黑客松上，Arvin（左）和合鼓舞谈主Affe的“龙虾”语音硬件创意获奖，图片：采访东谈主提供

接下来才是着实的难点。因为他和合鼓舞谈主都没作念过硬件，供应链磨合一开动就走了弯路。熟东谈主报来的硬件有筹划价钱要20万元，对一个刚起步的小团队来说，这不是个极少目。

方法一度堕入停滞，直到Arvin的另一位一又友指出，其实上述有筹划在5万元以内就不错作念下来并保举了相应供应链，方法才得以继续。

在Arvin看来，创业于今，业务具体内容变了，但底层逻辑其实没变。不管是最早的截图App，照旧其后的语音硬件，实质上都在处罚统一个问题：帮用户千里淀正常产生的无数 context，并着实把它调用起来。

着实变化的，是Arvin对创业的相识。

他会反想我方对业务的研判有些“滞后“：为什么12月30日看到阿谁产物时，莫得更早一丝负责试用？为什么被供应链报出20万元后，莫得再继续找其他供应链考证信息是否属实，导致方法堕入了有顷的停滞？

他渐渐意志到，有了AI行为实施层之后，极小团队中着实稀缺的，是创举东谈主的判断力。

若是说，Arvin眼中大公司的“苦”在于滥用，那么小团队创业的“苦”，就在于莫得缓冲层。判断的后果，要我方承担；一个成员情状差，团队产能就会坐窝打折；标的判断慢一步，窗口可能就没了。

AI的杠杆，让Arvin这么的年青东谈主有契机低门槛开启创业，也逼着他们更早靠近创业里最硬的一层：本领不仅仅作念得快，还包括想得对。

Arvin在夙昔8个月摸出了一套推行素养：

团队再小，也要有个“J”东谈主能排优先级、搭框架；

合鼓舞谈主最佳先在黑客松这类高压合营里验一遍——能不可一谈扛压力，比阅历更伏击；

AI器具要多用，但也要知谈它作念不了什么——假想、审好意思、营销判断这些事，我方不够强就得尽快找专科东谈主士帮衬；

办公环境不是小事，对极简团队来说，一个能飞快进入心流的空间，自己等于出产力。

△Arvin最近离开使命多年的深圳，入驻杭州HongHub办公室，他采用在办公室里搭帐篷住，图为和好一又友一谈参不雅他的帐篷 ，图片：采访东谈主提供

Arvin提及，我方创业的能源，也包括极强的、对运转恶果低下的旧公司体系的厌恶，因此即使归赵到起初，仍然会采用“极小公司创业”这条路。

“因为别的路也要受苦，仅仅那些苦不是他想吃的，我方作念创业，最差最差，也不外是一场白天炊火。”Arvin说。

封面开始｜AI生成

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